Konzernstrategie 2010
"Starker Unternehmenswert als wirtschaftlicher Orientierungspunkt."
Unser wirtschaftliches Ziel lautet "nachhaltige Unternehmenswertsteigerung". In Orientierung an diesem Eckwert wollen wir unsere Gruppe als weltweit präsentes und vernetztes Unternehmen positionieren, das seine Kunden an allen relevanten Standorten weltweit umfassend begleitet. Um dies zu erreichen, setzen wir an drei strategischen Hebeln an:
1. Wachsen aus dem Kerngeschäft:
Entwickeln aus den Kernmärkten und -regionen heraus
Auf der Grundlage unserer Gesamtstrategie entwickeln wir unser Geschäft aus den Teilmärkten heraus. Denn so global unser Markt ist, so regional sind die Gesetze, nach denen er funktioniert. Über unsere Niederlassungen sind wir mit den Kunden vernetzt. Kurze Kommunikationswege innerhalb der Gruppe sorgen für Geschwindigkeit in den Entscheidungs - und Koordinationsprozessen. So bleiben wir nah am Projekt, und damit nah am Kunden.
2. Operative Top-Leistung:
Wettbewerbsvorsprung durch hohe Innovationskraft
Unsere Kunden überzeugt unsere Prozesskompetenz ebenso wie unser wirtschaftliches und Ressourcen schonendes Arbeiten. Gerade bei Großkonzernen haben sich die Bereiche Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (QHSE) längst zu Schlüsselkriterien für die Auftragsvergabe entwickelt.
3. Weiteres Stärken der Gruppenkultur
Schon in der Vergangenhiet ist die Muehlhan Gruppe gewachsen, indem sie sich durch die Übernahme anderer Marktteilnehmer verstärkt hat. Durch unsere Größe und unsere weltweite Präsenz besitzen wir bereits gegenüber vielen Wettbewerbern einen Vorteil. Dieses Selbstverständnis wollen wir durch eine starke Profilarbeit innerhalb der gesamten Gruppe verankern.